.jpg)
|
|
Kinh doanh Nếu
Hoạch định chiến lược là gì?
Đó chính là trả lời được được phụ đề của liên từ “Nếu” và “Thì”. Nhà quản
trị giỏi là nhà quản trị biết chèo lái doanh nghiệp của mình để ngày càng làm
ăn thinh vượng và phát triển, nhà quản trị tài ba là nhà quản trị biết tính tầm
chiến lược cho doanh nghiệp của mình ít nhất là 10 năm.
“Tôi luôn lao đến những nơi quả bóng sắp sửa đến, không phải nơi nó vừa ở
đó" Là câu nói yêu thích của Steve Jobs được trích từ cầu thủ khúc quân
cầu nổi tiếng.
Quá khứ thì luôn ở sau lưng, hiện tại là thời điểm tức thời, và mục tiêu trước
mắt là tương lai. Hãy luôn biết cách điều khiển tương lai hơn là chăm chú vào
quá khứ. Với một nhà quản trị, luôn phải đặt ra mọi tình huống, mọi trường hợp
rồi phán đoán tìm ra phương án tối ưu để vận hành “đoàn tàu” của mình. Trong
các tình huống ấy, phải đặt được cả những tình huống khả quan và tình huống bất
lợi.
Lợi thế của việc đặt tính huống và trả lời “Nếu… thì…” này có vai trò rất quan
trọng trong toàn bộ tiến trình hoạt động của doanh nghiệp.
Khi tình huống khả quan là sự thật, thì doanh nghiệp lúc này sẽ không chỉ “bay
trên mây” mà còn “bay cao, bay xa hơn”. Tránh trường hợp, khi doanh nghiệp đạt
được một chút thành tích gì đó rồi tự mãn với những gì đã đạt được quên đi
trách nhiệm và nghĩa vụ tiếp theo. Khi đó, doanh nghiệp sẽ và mãi “giậm chân
tại chỗ” thậm chí là “tụt hậu”.
Thành tích là một sự bó buộc
Nó bắt con người đạt đến thành tích cao hơn.
”Đạt được thành quả đã khó, nhưng giữ vững và phát triển cái thành quả ấy còn
khó khăn hơn nhiều. Vậy muốn con đường chinh phục những khó khăn ấy bớt chông
gai thì phải trả lời cho kỳ được “Nếu… thì…”
Tình huống bất lợi xảy ra. Doanh nghiệp đối phó ra sao? 2 trường hợp đặt ra:
bối rối, gục ngã và bình tĩnh vượt qua từng khó khăn một. Có những lúc khó khăn,
thử thách mới thấy hết được tầm quan trọng của việc hoạch định, của việc trả
lời câu hỏi “Nếu… thì…”. Khi nhà quản trị đã đặt ra được tình huống
khó khăn xảy ra thì tất nhà quản trị sẽ có độ phản xạ nhanh nhạy khi đối mặt
với khó khăn ấy. Điều thứ nhất, làm chủ tâm lý. Điều thứ 2, tiết kiệm thời gian. Thứ ba là tiết
kiệm năng lực. Doanh nghiệp sẽ nhanh chóng vượt qua những đám mây u ám, bởi tất
cả những hành động và giải pháp dường như đã được “lập trình”. Khi đối mặt với
thử thách, một khi làm chủ được tâm lý và thế trận thì thử thách lúc này
lại là đòn bẩy để vực doanh nghiệp đứng dậy, đi tới thiên đường kỳ diệu của
thành công.
Hãy tự đặt viễn cảnh cho chính doanh nghiệp của mình rồi lấy đó làm đích đến
cho doanh nghiệp. Đó chính là cách tạo động lực để doanh nghiệp vượt qua khó
khăn. Đó là cách để tạo hứng phấn và tiếp thêm năng lượng đẩy “đoàn tàu” tiến
về phía trước.
Hoạch định chiến lược – la bàn của Thành Công. Nếu hoạch định chiến lược tốt
thì thành công sẽ tự đến.
Kinh doanh Vì
Ai có thể xây nhà mà không có móng? Cây nào sống mà không có gốc? Doanh
nghiệp nào tồn tại mà không có tôn chỉ kinh doanh?
Ngay từ khi khai sinh ý tưởng đến khi xây dựng và thành lập doanh nghiệp, nhà
quản trị đã luôn phải tự đặt câu hỏi cho riêng mình.
1: Vì sao – mục đích thành lập doanh nghiệp.
Vì sao lại kinh doanh cái này?
Vì sao…?
Vì sao…?
Khi trả lời các câu hỏi vì sao tức là phải phân tích rõ ràng được TOWSlợi thế,
khó khăn của chính doanh nghiệp mình.
Để xác định mục đích và mục tiêu thì hãy luôn sẵn sàng và chuẩn bị tâm lý rằng:
khi lao vào kinh doanh bất cứ cái gì cũng luôn có 2 mặt “nhận – trả”. Nhà quản
trị phải xác định để luôn “tối đa lợi ích, hạn chế bất lợi”. Tính thấu đáo xem
sẽ nhận được cái gì và phải mất đi cái gì, nó phải tuân theo quy luật “MAX nhận
– MIN trả”. Vậy nên “Kinh doanh vì sao? Là bước đầu tiên và quan trọng nhất
trong tiến trình xây dựng và phát triển bất cứ một doanh nghiệp nào.
2: Vì sao họ làm được mà ta lại chưa?
Đây là cách tạo áp lực cũng như động lực cho doanh nghiệp. Để tồn tại trong cuộc
chiến thương trường cần phải luôn “Biết người – biết ta”. Nhìn nhận vấn đề của
đối thủ, xem xét họ hơn mình ở điểm nào để tìm ra phương hướng và lối đi, bước
đầu để hoạch định lại cho doanh nghiệp của mình, bước tiếp theo là tạo sự vượt
trội và bước nhảy vọt trong kinh doanh.
3: Vì sao thất bại?
Người thành công là người biết đứng lên từ thất bại. Mà muốn đứng lên được từ
thất bại thì phải biết tại sao mình lại thất bại?
Trả lời câu hỏi: “Vì sao thất bại?” là phân tích vấn đề một cách rõ ràng để trong
những bước tiếp theo không còn vấp ngã. Khi đã hiểu rõ được “vì sao thất bại”
tức là đã khám phá ra được “công thức thành công”. Thực chất, kinh doanh là một
quá trình “loại trừ, sàng lọc”. Khi phân tích những yếu tố tạo nên thất bại tức
là loại đi nhưng nguy cơ và rủi ro trong lần đầu tư kế tiếp, khi nghiền ngẫm
nguyên nhân thất bại tức là sàng lọc đi những bất cập, nhưng điểm yếu để thế
chỗ cho những biện pháp, chiến lược mới.
Kinh doanh Mặc dù
Mặc dù… RỦI RO
Để thành công trong kinh doanh, bạn phải chấp nhận rủi ro.
TÌm kiếm cơ hội rủi ro, những việc mà người khác không đụng đến.
“Kinh doanh như một ván bài” – có khi thành công đến nhưng cũng có khi trong tích
tắc hai chữ thành công chỉ còn là “ảo giác”. Kinh doanh cũng cần có chi phí cơ
hội, không có gì là đến dễ dàng với bất kỳ ai, một khi dám chấp nhận rủi ro thì
tương xứng với nó chắc chắn sẽ là những thành công vang dội hơn bình thường.
“Đừng đi theo lối mòn đã có sẵn mà tự mở lấy con đường đi cho mình”.
Hãy luôn nhớ rằng, con đường của kinh doanh là con đường đầy chông gai thử thách.
Không có ai là thành công nếu không phải “nếm mật, nằm gai”. Vậy phải chăng đổi
lấy một “rủi ro” là một cơ hội thành công , nhưng cũng có khi, đổi lấy
“rủi ro” ấy là những thất bại. Sớm muộn gì cũng phải nếm trải, vậy tại sao
không dám “chấp nhẩn rủi ro” để “tạo sự khác biệt” và bước nhảy vọt cho mình.
Ẩn sau những nguy cơ là cơ hội.
Bên trong vỏ ngoài “tiềm năng” là rủi ro.
Đôi khi dám chấp nhận rủi ro lại hóa ra lại là “cơ hội”, còn lao đến “ những
tiềm năng” lại là rủi ro khôn lường. Vậy nên, để xoay chuyển tình thế, địa vị
chính là óc phân tích, nghiên cứu, tư duy và một chút “liều” của nhà quản trị.
Mặc dù… SAI LẦM
Sai lầm là một phần của quá trình khám phá. Sai lầm là điều không thể tránh
khỏi trong suốt quá trình vận hành doanh nghiệp. Có mắc phải những sai lầm thì
mới biết tránh khỏi những sai lầm ở những lần kế tiếp. vậy nên, đừng ngại ngần
đối mặt với những sai lầm. Không có điều gì là hoàn hảo, bản thân chính con
người cũng không thể tự tin rằng “hoàn hảo”. Trong kinh doanh cũng vậy, hãy
chấp nhận những sai lầm, để khám phá ra được những điều đúng đắn, hãy chấp nhận
những vấp ngã để khám phá ra được cách vực dậy, hãy chấp nhận những khó khăn để
khám phá ra được con đường thành công.
Mặc dù … CẠNH TRANH
Dám chấp nhận rủi ro, dám đương đầu với những sai lầm thì vậy sao không dám đối
mặt với sự cạnh tranh.
Cạnh tranh chính là cách tiếp năng lực tối ưu nhất để “con tàu” luôn được vận
hành và phát triển. Sự cạnh tranh khiến từ nhà quản trị đến từng tế bào của
doanh nghiệp phải luôn vận động, nỗ lực không ngừng.
Không chỉ biết cách đương đầu với cạnh tranh mà nhà quản trị cũng cần tạo ra được
sự cạnh tranh trong chính doanh nghiệp của mình. Thành công phải luôn có sự
ganh đua. Sự ganh đua ấy là cách để vận dụng tối đa nội lực và tiềm năng của
nhân viên để hoàn thành sứ mạng cho doanh nghiệp của mình, vì một mục tiêu
chung của doanh nghiệp.
Cách đối mặt với “cạnh tranh”, cách tạo ra được sự “ cạnh tranh” sẽ khẳng định
được bản lĩnh của người lãnh đạo . Nguồn saga.vn
|
[English version]
